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| 分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
| 语言:中文 | 更新:2025-12-01 20:48 | 等级: |
| 平台:Android | 厂商: “AI焦虑”的董事长,带火了这批服务商股份有限公司 | 官网:暂无 |
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“AI焦虑”的董事长,带火了这批服务商2024更新“传令
> 厂商新闻《“AI焦虑”的董事长,带火了这批服务商》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-12-02 00:35
解开企业的AI焦虑症。
作者|景行
编辑|杨舟
AI焦虑症正在企业之间传播。
今年年初,广东一场企业家AI主题沙龙,原定人数20人,现场却挤进近百人,热度爆表。
大模型的火爆令企业家心急如焚。面对《南方都市报》采访,有企业家直言:“人工智能时代已经来了,来得如此之快,我们能否跟得上?”
“不少企业家有种莫名的恐慌,觉得时代变革的周期到了。大家往往是没想好自己要怎么做,但特别害怕对手跑得比自己快。”资深AI讲师、天生不凡CEO高珉对「市象」表示。
焦虑之下,难免动作变形。
“我们服务过的很多企业野心很大,买了DeepSeek一体机,想部署私有化大模型,买完后才发现自己连知识库都没搭好,经营管理驾驶舱的人才、事务、产供销存链路都还没打通,只有一体机放在家里根本没用。这些急于构建行业大模型的企业,现在基本都没有跑起来。”高珉表示。
而在一众失败案例中,也有玩家摸准脉络,率先吃到红利。
以高珉所在的天生不凡为例,在企业AI服务商赛道,一个巨大变化摆在眼前:
过去做企业数字化,主要是CIO出面主导,今年则是董事长、创始人集体出面关注。
一把手的推进,让培训服务商的获客推进无比顺畅,今年以来,高珉团队仅直接沟通企业KP(key person,核心人物)的概率,就增长了60%,营收额则有40%的增幅。
事实证明,一场遍及全行业的变革正在发生,所有局中人都应思考,我该向何处去。
01 3个月,速成AI技能
仙乐健康的AI转型思路,或许能成为很多企业的样本参考。
仙乐健康是一家全球知名的营养健康食品合同研发生产商,在全球拥有9个生产基地以及5个研发中心。这家企业2024全年营收42.11亿元,同比增长17.56%。核心护城河是营养健康食品配方研发能力,以及智能制造能力。
不得不说,仙乐健康的AI底子打得好。从前端的产品配方研发、生产线识别,到业务端推出创新的AI营养师系统,仙乐健康早有AI技术介入,应用效果不错。
而今年仙乐健康转型AI的目的,十分清晰:
随着业务不断扩大,不能光依赖“砸人力”,能不能借助AI,实现内部提效,一人多岗,让整个组织快起来?
仙乐健康想到的办法是,从内部试起,找到合适的AI工具,先在内部孵化一批AI人才出来。
首先是找人。
IT部门首先发布一个数字先锋招募令,向全员通知学习活动,邀请热爱学习的员工报名。由部门领导对报名员工加以筛选,最终形成培训人员名单。
具体学习内容分为五项,以钉钉平台为基础,先进行基础训练和功能学习,再对AI表格、AI知识库、AI助理等功能进行专项训练。不同部门、不同层级职员则进行针对性的专项培训。
钉钉AI表格(示意图)
学成之后,各部门学员就可以回到岗位,针对业务场景开发AI案例。今年6月,仙乐健康举办了首次员工AI大赛,10个参赛案例绝大部分来自于数字先锋员工。有作为观众围观了比赛。
对整个企业来说,这些数字先锋就是各部门的AI种子。他们让全员看到,使用钉钉的学习成本并不高,而非IT员工也能做出AI案例。这给所有人都带去了学习热情。
当然,要激发员工的学习热情,奖励当然也不能少。
参与数字先锋学习的员工,会根据每个周期表现,在全公司公示数字先锋榜单,也可以通过培训签到、提交作业等方式获取积分。最终有机会赢得大奖,如一等奖是iPad一台,奖给连续三个月排名第一的员工。后续员工也有一系列激励机制。
相关项目负责人提到,这个过程,类似班主任带学生,先观察学生素养如何,如果阶段性成绩好,再给奖励。
而AI学习的成果,也取得了相应的回报。
5S智能巡检就是一个典型案例。生产中,5S巡检会依据巡检人的不同标准来执行。应用钉钉AI表格和5SAI专家能力后,借助AI能力,工人只需拍照上传到AI表格中,就能自动判断是否符合5S标准,自动推送评分和整改事项;整改后再次拍照上传,自动评分;周期性不同班组还有评分排名,进一步推进了智能工厂下的标准化。
类似这样的场景还有很多。小,但能解决实际问题。
再比如工人的交接。过去白夜班交接,需要口头交流,今日班次需要注意点是什么,进度做到哪里,设备情况如何;现在就能扫码将所有产线数据汇总到AI表格并分析,出现任何异常,就能精确追踪到哪一班、哪个人、哪个时间点。
再如研发场景,通过将自动化流程嵌入AI智能体,团队可以自动抓取市面上最新的物料趋势并归档,极大缩减了人工操作需求。
采购场景同样如此。过去采购的汇报离不开PPT,现在变成采购组在AI表格中录入数据,管理层可通过仪表盘实时看到所有关键指标,不仅数据更透明,效率也显著提升了。
最近,仙乐健康第二届AI大赛已顺利落幕,新一批AI案例共11份参与角逐。和上一批参赛案例一样,比赛中方案,均已应用到生产中获得提效成果。
02 稀缺的企业AI教练
中小企业做AI转型,痛点莫过于“盲人摸象”。都知道AI前景巨大,但一伸手,眼前一片漆黑。
在佛山的企业家沙龙上,不少企业主道出困惑,自己尽全力网络AI人才,最后发现他们不懂公司具体业务,水土不服。
“AI摸索失败对企业的打击很大。”高珉表示:“很多企业告诉我,AI真的是风口,我们不能错过,希望能从小切口一步步推进,让组织一次性把AI用起来,哪怕就是一个管理目标、一个任务追踪、一个供应链管理,我们能不能快速地往下贯穿?这是当前企业最大的需求点和痛点。”
但现状往往是,员工在自己摸索,老板在大做大模型。员工在外面学了零散的AIGC知识,就认为自己搞懂了AI,但对企业来说,系统性的AI能力完全没有。这种模式下,企业终究难以跑通。
有没有什么办法,能走出这一困境?
仙乐健康的案例表明,关键是要转变思路,与其外聘AI专家,不如从内部入手,让一线业务骨干从一个简单的AI工具开始,先把技术和业务打通。
“一条对企业友好、高性价比的线路是,从战略层到目标层,再到关键任务、公司标准的搭建,整个底座完全可以用钉钉的AI知识库、AI智能体、AI表格来完成。”高珉表示。
如果企业的AI转型是一颗种子,培训服务商和咨询公司毫无疑问是浇灌种子的水源,他们需要承担起企业AI转型的“教练”角色。
今年以来,围绕企业的AI转型需求,高珉团队四处奔走,向企业传输,如何用正确的方式做AI规划。
在天生不凡的《AI经营管理驾驶舱》公开课里,企业高管可以接受系统化的AI经营驾驶舱的工具培训,更能在数十家企业的互动交流中,现场搭建出企业从点到线的经营驾驶舱使用的AI应用场景,相当于AI战略落地的雏形已经建好。
天生不凡企业培训现场
同时,培训咨询团队也会走入企业,与一线经营者现场搭建AI场景应用Demo,让企业从无到有,把AI这一套方法论玩转吃透可落地。
其中一个客户经营大型体检中心,人员规模在200多人,但自身的数据量极其复杂,有体检业务、大健康业务、健康管理业务。为此,企业曾买过不少数据系统,但无一跑通,最终都沦为数据孤岛。
高珉团队提供的方案是,先搭建自己的AI经营驾驶舱。这意味着将企业的核心目标、核心数据转为清晰易懂、实时可视化的仪表盘。从OGSM到OKR、KPI,再到客户管理、项目管理,产品管理,供应链管理,质检管理,组织管理等全链路经营链路,决策者可以像坐在驾驶位一样,全面监控企业运营的关键指标及过程追踪的行为数据;全面仪表盘可视化智能决策;
做法并不复杂,只需要钉钉的AI智能体、AI智能表格、AI知识库三个核心能力足矣。“多系统的效率反而更低,不如集中用好一个系统。千人以下的企业最怕信息孤岛,系统与系统之间的跳转会浪费时间,一旦损耗效率,一件事很可能就落不下去。”高珉告诉「市象」。
结果是,无论是获客效率,还是内部管理,还是过程追踪,该企业的目前整体效能提升了35%左右。而这还不是最终成绩,企业正与服务商团队加紧合作,预计进一步完善业务场景。
这意味着,不止最高管理层,所有的业务负责人都应该具备AI运营能力,并为自己负责的业务实现DIY搭建管理应用。
背后是培训咨询机构与企业的协同作战——前者传授技术,带来AI经营管理思维。
一张优秀的多维表格要落地,其坐标轴的细节设计只能从一线管理者来,从过去的经营经验中来。这场AI战略的转型中,培训咨询方与经营者的深度配合缺一不可。
03 待挖掘的金矿
AI浪潮背后,有一股重要推力往往被市场忽视:
AI战略讲师,以及他们背后的服务商机构。
作为to B玩家,能否触达关键KP,决定了企业的业务能否顺利延展。“过去在传统咨询领域,关键KP我往往接触不到,但今年的AI服务中,很多都是董事长直接来沟通,而不是人事或者培训部的负责人。”高珉表示。
背后的逻辑并不难理解,随着以DeepSeek为代表的大模型在国内爆红,国内企业家对AI的重视程度直线提升,市场形成了新的共识,要么拥抱AI,要么掉队。
在这片新天地里,企业与服务商都在摸索生存之道。
对服务商来说,AI时代是挑战,不转型可能会死,但转型成功,就能直面星辰大海。
传统培训模式,一套方案走天下的时代早已过去,未来的企业竞争加剧,新接任的二代群体也对理论内容普遍无感,反而更期待直观的落地工具。对于服务商,能否拿出有信服力的AI方案,显得尤为重要。
在高珉看来,转型AI服务商,更多考验的是咨询公司自身的决心。只要手上有稳定客群,破冰客户的门槛已经迈过,后续的AI培训,就看愿不愿意陪企业共同成长,陪他们再走一程:真正的和核心客户深度捆绑,一起在AI时代携手创新;走得更远,更久。
“AI本身是企业的长期战略,坚持长期主义不断地层层递进,一定不是三个月投进去马上就能怎么样,一口吃成一个胖子。”
所幸今天的AI工具足够简单好用,上手门槛几乎可以忽略。
高珉表示,对咨询培训机构,钉钉提供了最好的工具,无论是人,财,事、物、产,供,销,存钉钉的AI工具都能一站式实现协同落地,而且产品简单,并不需要复杂的技术课,生成经营驾驶舱、搭建智能体、设计AI表格,只用自然语言就能实现。只要用心学,两天时间就可以让全公司的人学会应用。
高珉在企业培训现场
同时,更多的人才培养、保障体系也已到来。
11月25日,浙江省人力资源服务协会与钉钉联合发布了学考认证体系,并推出“百万AI应用工程师培养计划”。
这一体系分成初级、中级和高级三级认证,面向“产供销研人财法”各岗位员工提供AI领域的系统性培训。即便没有技术背景的个人,也能通过学习快速获取AI应用能力,跻身复合型人才队伍。
钉钉CTO朱鸿表示,2025年,AI人才缺口高达500万,特别是医疗、制造等行业“一才难求”。钉钉联合多机构开发的AI课程体系,就是要培养100万名AI应用人才,促进AI时代的高质量就业。
可以说,钉钉给整个咨询行业赛道,画了一条更为扎实的第二曲线。
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;
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